Binäre Strategie


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Welke middelen heb ik tot mijn beschikking? Bij een strategie ga je dus keuzes maken. Ga je als bedrijf voor een push of pull benadering, welke prijs ga je hanteren en wie wordt de doelgroep.

Tactiek is het praktische onderdeel van een strategie. Die Umfeldbedingungen bezeichnen das Umfeld der Geschäftsfelder.

Um die Umfeldbedingungen zu analysieren, sollen folgende Aspekte nicht vernachlässigt werden: Branchesituation der Geschäftsfelder, Wettbewerber und die Kunden.

Um eine Strategie erfolgreich zu entwickeln, soll das Unternehmen die Situation der Branchensituation der Geschäftsfelder kennenlernen.

Beispielsweise wie sieht das Marktwachstum in der Zukunft aus? Danach soll das Unternehmen die Bedürfnisse der Kunden entdecken, damit kann ein Unternehmen die richtigen Produkte für seine Zielgruppe anbieten.

Dadurch kann ein Unternehmen seine Produkte richtig positionieren. Wettbewerbsvorteile sind die Voraussetzungen, die Strategien erfolgreich zu implementieren und das Unternehmen im Wettbewerb langfristig zu überleben.

Angesichts der Chancen und Risiken können die Wettbewerbsvorteile eines Unternehmens in der Verbindung mit seinen Ressourcen abgeleitet werden.

Darüber hinaus ist es zu beachten, eigene Wettbewerbsvorteile mit den Wettbewerbern zu differenzieren. Wertschöpfungskette stellt einen Prozess dar, in dem die Wertschöpfungen Schritt für Schritt zum Endprodukt hinzugefügt werden.

In den Unternehmenskontexten wird Wertschöpfungskette als ein Geschäftsprozess von Rohstoffen bis zum Endprodukt, verstanden.

Die Ressourcen und Kapital stehen normalerweise einem Unternehmen begrenzt zur Verfügung. Um eine erfolgreiche Unternehmensstrategie zu entwickeln und den Gewinn zu maximieren, soll das Unternehmen deren Ressourcen und Kapital auf die richtigen Wertschöpfungsketten konzentrieren.

Basierend auf der erfolgreichen Gestaltung der Wertschöpfungsketten kann das Unternehmen seine Kernkompetenz und seine Wettbewerbsvorteile aufbauen.

Integrationskosten und der langfristige erwünschte Gewinn spielen daher eine wichtige Rolle. In der Unternehmensstrategie werden die Hauptziele, Werttreibern bzw.

Während die Wachstumsstrategien langfristig umsetzbar sind, sind die Rentabilitätsorientierte Strategien kurzfristig umsetzbar. Und eine typische Rentabilitätsorientierte Strategie kann Reduzierung der Herstellkosten, Verwaltungskosten oder Entwicklungskosten usw.

Damit kann eine Unternehmensstrategie implementiert werden. Unternehmensstrategie beschreibt die Strategien auf der Ebene des gesamten Unternehmens.

In der Unternehmensstrategie wird die zukünftige Entwicklung für das gesamte Unternehmen festgestellt. Unter Portfoliostrategie wird die Strategie verstanden, wie ein Unternehmen sein Kapital auf die strategischen Geschäftseinheiten verteilen soll.

Das Ziel der Portfoliostrategie ist die Maximierung des Unternehmenswertes. Weiterhin werden die Synergieeffekte zwischen den unterschiedlichen SGE betrachtet.

Nach der Festlegung von geeigneten Strategien betrachtet das Unternehmen die Strategie jeder einzelnen Geschäftseinheit. Dazu werden die jeweiligen konkreten Strategien wie Kernkompetenz oder Wettbewerbsvorteile entwickelt.

Diese haben dann keinen Bezug zu anderen strategischen Geschäftseinheiten. Strategisches Management ist ein Prozess und es legt den Fokus auf die Formulierung und Implementierung der Unternehmensstrategien.

Das strategische Management gliedert sich in zwei Ebenen, die Unternehmensebene und die Geschäftsebene.

Viele konkrete Strategien bzw. Konzepte werden im Bereich des strategischen Managements entwickelt. In den er und er Jahren wurden die Strategien für Wachstum, Diversifikation und vertikale Integration betont.

Relevante Konzepte sind der Produktlebenszyklus , die Erfahrungskurve, die strategische Geschäftseinheit und die Portfoliomatrix aufgetaucht.

Die Boston Consulting Group hatte einen hohen Einfluss auf solchen Strategien. In den er Jahren richtet das strategische Management auf die Wettbewerber aus und spielt Michael Porter mit seinem Fünf-Kräfte-Modell , seiner Gattungsstrategie und seine Wertschöpfungskette eine wichtige Rolle.

Weitere Strategien sind beispielsweise Bedarfsermittlungsstrategie, Differenzierungsstrategie, Innovationsstrategie usw.

Strategische Planung ist kein einmaliger Akt in einer Unternehmung, sondern ein vielstufiger, immer wieder zu leistender Prozess.

Das strategische Programm legt fest, auf welchen Märkten mit welchen Produkten eine Unternehmung aktiv sein soll und wie der Wettbewerb bestritten werden soll.

Während also die strategische Planung den grundsätzlichen Orientierungsrahmen für zentrale Unternehmensentscheidungen abstecken will, stellt die operative Planung darauf ab, eine unter Berücksichtigung der strategischen Ziele konkrete Orientierung für das tägliche Handeln zu gewinnen.

Der operative Plan schafft ein Orientierungsgerüst für Tages-, Wochen- und Monatsaktivitäten. Logical incrementalism Quinn, combines rational-resource allocation thinking with practical learning by doing; longer-term plans and targets with evolutionary, learningbased patterns of movement on the way.

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Dieser Idealfall tritt in der Realität jedoch selten ein. Oft wird ein Teil der Strategie nicht umgesetzt unrealisierte Strategie , und im Prozess der Umsetzung kommen neue Strategieelemente hinzu, sei es durch Impulse aus dem Umfeld der Organisation, sei es durch Handlungen von Personen in der Organisation z.

Entwicklung wichtiger neuer Produkte, Durchsetzung bestimmter Interessen. Man spricht dann von sich herausbildender Strategie.

Unrealisierte und sich herausbildende Strategie sind verantwortlich dafür, dass die beabsichtigte selten exakt mit der realisierten Strategie übereinstimmt.

BinГ¤re Strategie Strategie (Strategy) je označení pro dlouhodobý plán vytvořený k dosažení určitého cíle nebo cílů. Strategie je jedním z výstupů strategického řízení. V praxi se jedná zpravidla o formalizovaný dokument, který obsahuje popis prvních dvou fází strategického cyklu, tedy popis mise organizace, její vize a strategických cílů a harmonogramu jejich realizace. Ursprünglich die „Kunst der Heeresführung“ (griechisch: strategos), wird der Strategiebegriff heute auf viele Arten definiert. Eine gängige Definition setzt Strategie gleich mit „den Plänen des Top-Managements, jene Ergebnisse zu erreichen, die sich mit der Mission und den Zielen der Organisation decken“ (Wright/Pringle/Kroll). Strategie wordt soms ook alleen gezien als de aanpak om missie en visie te realiseren. Het omvat dan de kritische succesfactoren, doelstellingen, scenario’s en actieplannen. In deze optiek wordt missie en visie als meer statisch benaderd en strategie als dynamisch. Missie betreft de bestaansreden van de organisatie, de primaire functie.
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